I. Identificējiet spējas sašaurinājumus
1. Ražošanas procesa analīze: Pirmkārt, visaptverošām vienreiz lietojamām rūpnīcām jāveic visaptverošs ražošanas procesa pārskats, lai noskaidrotu saites ražošanas procesā, kas prasa visilgāko laiku, ir vismazāk efektīva un tām ir biežas neveiksmes. Šīs saites bieži ir galvenās sašaurināšanās, kas noved pie ierobežotas ražošanas jaudas.
2. Aprīkojuma izmantošanas pārbaude: pārbaudiet, vai aprīkojums ir pilnībā slodzes darbībā, vai novecošanās aprīkojuma dēļ ir ilga dīkstāve un nelaikā apkope, vai arī aprīkojuma veiktspēja nevar apmierināt pašreizējās ražošanas vajadzības.
3. Cilvēkresursu sadalījums: racionāli piešķir darbaspēku, lai izvairītos no ražošanas kavēšanās, jo trūkst darbaspēka vai prasmju trūkuma. Tajā pašā laikā mums jāpievērš uzmanība arī darbinieku apmācībai un stimulu mehānismiem, lai uzlabotu darbinieku darba efektivitāti un entuziasmu.
II. Stratēģijas, lai atrisinātu spēju sašaurinājumu
1. Ievadiet uzlaboto aprīkojumu: novecojušu aprīkojuma atjaunināšana un nomaiņa un automatizētāku un inteliģentāku ražošanas līniju ieviešana var ne tikai uzlabot atsevišķu aprīkojuma darba efektivitāti, bet arī samazināt kļūdas un kavēšanos, ko izraisa manuāla iejaukšanās.
2. Optimizējiet ražošanas izkārtojumu: atkārtoti plānojiet ražošanas līniju, lai pēc iespējas vairāk sasniegtu nepārtrauktu plūsmas ražošanu, samazinātu materiālu apstrādi un starpposma uzglabāšanas saites, saīsinātu ražošanas ciklu un tādējādi uzlabotu kopējo ražošanas jaudu.
3. Īstenojiet liesu ražošanu: ieviesiet liesās ražošanas koncepcijas, novērst atkritumus un uzlabot vērtības plūsmu, piemēram, uzlabojot vidi uz vietas, izmantojot 5S pārvaldību, samazinot krājumu izmaksas, izmantojot JIT (tieši laika ražošana) un samazinot aprīkojuma konvertēšanas laiku, izmantojot SMED (ātras pelējuma izmaiņas).
